非標自動(dòng)化機械相對于標準機械而言，是可以根據企業(yè)需要量身定做的設備，可以實(shí)現標準機械所不能實(shí)現的一些功能，實(shí)現標準件不可能達到的產(chǎn)量。例如在注塑行業(yè)中，眾多注塑企業(yè)根據自身實(shí)際情況通過(guò)制造業(yè)自動(dòng)化第一品牌、及工業(yè)機器人系統集成商的廣東拓斯達量身定做一套適合的非標自動(dòng)化解決方案，并且廣泛地應用工業(yè)機器人和機械手作為注塑機的輔助設備，目前已得到廣泛應用。

　　探討發(fā)展七大阻礙

　　任何事物的形成都有其主客觀(guān)原因，形成的機制是錯綜復雜。非標設備的現狀也是各種元素作用的結果。雖然目前非標設備還算比較健康的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這7大障礙已經(jīng)越來(lái)越明顯的影響了非標自動(dòng)化設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　(1)非標設備無(wú)法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規模企業(yè)容易獲得生存空間。

　　非標設備是沒(méi)有標準可依，根據企業(yè)生產(chǎn)現狀量身訂制的設備。A企業(yè)的設備往往只能適用于A(yíng)企業(yè)，不能批量生產(chǎn)復制到B企業(yè)。通常一臺幾十萬(wàn)人民幣左右的設備從客戶(hù)提供需求、非標設備廠(chǎng)提供方案設計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個(gè)月的時(shí)間。因為投入產(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長(cháng)周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項目，對于只有10幾個(gè)人的小企業(yè)，卻有相當的吸引力。一個(gè)銷(xiāo)售和幾個(gè)機械工程師、幾個(gè)軟件工程師的小規模企業(yè)瘋狂成長(cháng)。

　　(2)非標設備市場(chǎng)規模增長(cháng)了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

　　在2000年，國內做非標設備比較知名的只有珠三角和長(cháng)三角的一些臺灣企業(yè)，這些企業(yè)加起來(lái)30家左右。查詢(xún)統計相關(guān)數據，當年非標設備的規模估計在6億左右，這三十家約占到市場(chǎng)份額的70%左右。到2012年，光在東莞具有非標設備自動(dòng)化設備企業(yè)將近70多家，全國小規模的非標設備已經(jīng)數不勝數，數量級在萬(wàn)以上;市場(chǎng)規模預估也增長(cháng)到600億左右。簡(jiǎn)單一句話(huà)概括，市場(chǎng)規模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠(chǎng)家卻增長(cháng)了千倍。新增的市場(chǎng)被眾多的小廠(chǎng)家所占領(lǐng)。沒(méi)能形成規模企業(yè)。

　　(3)非標設備企業(yè)門(mén)檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

　　為什么市場(chǎng)出現了那么多的非標廠(chǎng)家?原因在于非標設備廠(chǎng)的初始投資成本較低，整個(gè)投資估計在幾十左右。通常非標設備廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)模式是兩三個(gè)股東共同投資，一個(gè)股東負責銷(xiāo)售，一個(gè)股東負責技術(shù)，一個(gè)股東負責售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導致非標設備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

　　(4)奉行拿來(lái)主義，創(chuàng )新研發(fā)的少。

　　國內的非標企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng )造、新應用。國內企業(yè)風(fēng)行去國內外看展、參展的一個(gè)重要目的是發(fā)現新的應用、新的工藝、新的技術(shù)。這種做法從很多方面來(lái)看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達國家的設備差距水平，提高了工業(yè)現代化、農業(yè)現代化的程度，從而降低了廣大人們群眾的勞動(dòng)強度。然而毋庸置疑的是這種打著(zhù)借鑒旗號的抄襲嚴重降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應用的熱情;久而久之影響了我國自動(dòng)化設備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。為了長(cháng)遠發(fā)展，我們必須高度重視知識產(chǎn)權的保護，讓企業(yè)從研發(fā)當中得到長(cháng)久的穩定的利益，非標設備行業(yè)尤其需要保護知識產(chǎn)權。

　　(5)企業(yè)對自動(dòng)化的要求還比較初級，制約了非標自動(dòng)化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動(dòng)化。但是自動(dòng)化從節省人力資源角度大致可以分為三個(gè)階段：半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化融合?；诔杀究紤]，很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設備，稍微復雜的工序還是由人工完成，這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設計。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求制約了非標行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　(6)行業(yè)松散，沒(méi)有形成組織優(yōu)勢。

　　非標設備沒(méi)有成立行業(yè)協(xié)會(huì )。沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì )，政府就很難聽(tīng)到來(lái)自非標行業(yè)的呼聲，甚至各個(gè)廠(chǎng)家老死不相往來(lái)。非標設備企業(yè)之間的戒備心比較強，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶(hù)被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來(lái)，不抱團合作導致了非標設備日益陷入了價(jià)格競爭的泥坑。一個(gè)非標企業(yè)應該賣(mài)的是技術(shù)、是方案，然而現在很多非標企業(yè)卻是在和客戶(hù)談材料成本，談管理費用。我們應該多闡述我們的非標設備能夠為客戶(hù)節省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動(dòng)的合理回報。

　　(7)規模企業(yè)優(yōu)勢表現不明顯。

　　雖然小企業(yè)是非標行業(yè)的主流，但也出現了一些100多人的中型非標企業(yè)。這些中型非標企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬(wàn)的級別，但由于管理問(wèn)題，設計人員及裝備人員并沒(méi)有表現出足夠的責任心，導致一些中型非標企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現也不是令人滿(mǎn)意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉向小型非標企業(yè)購買(mǎi)相對廉價(jià)的非標產(chǎn)品。

　　目前，我國非標自動(dòng)化機械化企業(yè)數量較多，但規模較小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個(gè)挑戰!有困難才有機會(huì )。面對良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過(guò)生存初期的企業(yè)，必將迎來(lái)行業(yè)的快速發(fā)展。