<sub id="jilgq"><progress id="jilgq"><small id="jilgq"></small></progress></sub>
<tt id="jilgq"><track id="jilgq"></track></tt>

  • <cite id="jilgq"><track id="jilgq"></track></cite>
      1. 攜手慧聰金支點(diǎn)工業(yè)機器人中秋專(zhuān)場(chǎng) 拓斯達9月主打產(chǎn)品提前預覽
        發(fā)布日期:2014-09-02
        來(lái)源:

          踏入金秋9月,是一個(gè)收獲的季節,已成了各大企業(yè)商家每年一度的主打旺季,這個(gè)時(shí)候企業(yè)奮斗大半年取得的成就結成碩果,如約而至,繽紛呈現,一經(jīng)重磅推出,深深吸引眾人的眼球。

          拓斯達被省市領(lǐng)導譽(yù)為“最具成長(cháng)性民族品牌”,并被多家權威媒體評為“自動(dòng)化整體解決方案運營(yíng)商”標桿企業(yè)。拓斯達的中央供料系統、機器人、機械手相繼取得了國家高新技術(shù)企業(yè),東莞市民營(yíng)科技企業(yè),東莞市創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化示范基地,大嶺山鎮納稅大戶(hù)等榮譽(yù)稱(chēng)號;具有完全自主知識產(chǎn)權的機械手榮獲廣東省名牌產(chǎn)品。

          拓斯達中央供料系統采用工業(yè)電腦自動(dòng)對所有機臺進(jìn)行集中控制,實(shí)現了對所有用料單元的24小時(shí)連續供料作業(yè)。配合系統內各機臺的特殊功能??梢酝昝缹?shí)現原料的除濕,干燥,輸送,計量,混合等特殊要求。中央供料系統具有多種監控及保護功能,工作安全可靠,是企業(yè)實(shí)現無(wú)人化工廠(chǎng)的核心前提。

          為什么選擇拓斯達中央供料系統?

          ◆實(shí)現全廠(chǎng)加料無(wú)人化作業(yè),為企業(yè)節省大量人力。

          ◆配合冷卻水循環(huán)系統,自動(dòng)取出傳送系統,冷熱交換系統和次料回收系統,實(shí)現全廠(chǎng)無(wú)人化作業(yè),企業(yè)可以節省用于空調和電燈等設備所消耗的能源。

          ◆極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

          ◆極大的提高產(chǎn)品的品質(zhì),降低不良率。

          ◆可以根據需要調整不同的原料,為企業(yè)省去很多換料的麻煩。

          ◆管路不占據地面空間,為企業(yè)節省大量的有效空間。

          ◆走管和擺放美觀(guān),可以有效改善生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境。

          ◆費用相對低廉,長(cháng)遠看為企業(yè)節省大量資金。

          ◆實(shí)現封閉管路輸送原料,徹底避免對車(chē)間的噪音,粉塵,熱氣污染,是最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳系統。


          “當前,全球工業(yè)已進(jìn)入智能制造時(shí)代,發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè),不僅可以有力帶動(dòng)工業(yè)轉型升級,其自身也本來(lái)就是工業(yè)轉型升級的重要內容?!睆V東拓斯達科技股份有限公司董事長(cháng)吳豐禮表示,拓斯達較早開(kāi)展機械手代替人工的業(yè)務(wù),讓中國珠三角、長(cháng)三角、京津環(huán)渤海、中西部地區制造企業(yè)嘗到了甜頭,讓中小企業(yè)一年內收回投資成本,兩年時(shí)間里,機器換人上崗取代了將近75%的員工,年節省人力成本1億元。這樣的業(yè)績(jì)讓不少中小企業(yè)艷羨,紛紛找到拓斯達科技為自己量身定做機器換人生產(chǎn)線(xiàn)。

          走進(jìn)比亞迪、富士康集團、以及美集團的生產(chǎn)車(chē)間,可看到拓斯達機器人在各大車(chē)間發(fā)揮著(zhù)重要的作用,使其自動(dòng)化、機械化程度不斷提高,不僅提高了生產(chǎn)效率,也降低了員工的勞動(dòng)強度,全面改善用工環(huán)境,更大程度地擺脫對人工的依賴(lài)。美的下屬的公司生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)主管告訴記者,公司的自動(dòng)化程度提高之后,車(chē)間大部分流水線(xiàn)用工大幅下降,從原來(lái)的100多人減少到70多人,加濕器公司有條流水線(xiàn)從原來(lái)的70多人減少到只需20多人。根據美的集團的轉型思路,2014年工廠(chǎng)要實(shí)現三個(gè)轉型,一是工人轉型,二是通過(guò)精品策略實(shí)現產(chǎn)品力提升,三是制造向自動(dòng)化轉型。

          拓斯達經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展,躋身中國整廠(chǎng)自動(dòng)化領(lǐng)域第一品牌,拓斯達的發(fā)展基礎是成型輔機設備,隨著(zhù)中國注塑行業(yè)的發(fā)展,拓斯達從輔機延伸到機器人自動(dòng)化,憑借著(zhù)吸引國內外大量的自動(dòng)化人才,成立專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)化部門(mén)研發(fā)機器人取得了豐碩的成果,如今拓斯達機器人應用也深受制造業(yè)企業(yè)青睞。


          近年來(lái)電商流量暴增但個(gè)體銷(xiāo)售額增長(cháng)有限,移動(dòng)電商大爆發(fā),2014年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收規模達218.7億元,電商模式逐漸引領(lǐng)新潮流,企業(yè)發(fā)展如何跟得上時(shí)代的腳步?細分行業(yè)如何有效和電商平臺相結合? 慧聰網(wǎng)新產(chǎn)品金支點(diǎn)獎依托慧聰網(wǎng)這一平臺,2014年隆重登場(chǎng)?;顒?dòng)以嚴謹的評選流程、大力度的推廣舉措、云集的知名品牌,奠定了其行業(yè)新奧斯卡的地位。2014年度金支點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工業(yè)機器人評選活動(dòng)邀請中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )、北京電子商務(wù)協(xié)會(huì )等地方政府協(xié)同參與,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、千龍網(wǎng)、金模網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道、中國經(jīng)濟導報中國企業(yè)報等百余家行業(yè)媒體同步報道,知名專(zhuān)家羅百輝擔任專(zhuān)家評委,保證活動(dòng)的高度與權威。通過(guò)媒體平臺的資訊、產(chǎn)品包裝策劃帶動(dòng)企業(yè)主打(明星)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)的曝光度,提升品牌的美譽(yù)度及知名度。通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品包裝推介,吸引買(mǎi)家的詢(xún)盤(pán)下單,帶動(dòng)在線(xiàn)交易量。中國制造業(yè)自動(dòng)化整體解決方案運營(yíng)商廣東拓斯達科技股份有限公司的熱情參與,加速了慧聰網(wǎng)金支點(diǎn)平臺優(yōu)質(zhì)化發(fā)展?;诒姸嗥髽I(yè)對品牌交易營(yíng)銷(xiāo)的需求,本年度活動(dòng)已有世界先進(jìn)機器人運營(yíng)商拓野機器人、機器人系統集成商普洛匯森自動(dòng)化科技等一批知名品牌參與,為企業(yè)提升贏(yíng)在起跑線(xiàn)上打下良好基礎。


          身處競爭日益激烈的自動(dòng)化行業(yè),廣東拓斯達科技股份有限公司不斷提高自身產(chǎn)品的競爭力、積極探索整合營(yíng)銷(xiāo)模式,正值金秋9月,拓斯達攜手慧聰金支點(diǎn)隆重推出中秋專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng),展出中央供料系統、打磨機器人、五軸伺服機械手主打產(chǎn)品,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。拓斯達把五軸伺服機械手當作這次參展的主打產(chǎn)品,并現場(chǎng)演示在手機行業(yè)自動(dòng)切水口的應用案例,吸引了大批網(wǎng)絡(luò )采購商,在慧聰中秋專(zhuān)場(chǎng)(http://info.machine.hc360.com/zt/kzz/index.shtml ) 引起了熱烈的反響,一時(shí)間紛紛涌向拓斯達商鋪(http://tsd18.b2b.hc360.com/ ),咨詢(xún)了解。拓斯達機械手在這次展會(huì )再次推廣自已的品牌,贏(yíng)得了各廠(chǎng)家客戶(hù)的頂力支持。


        国产高清在线男人的天堂|久久久久亚洲AV成人人电影|国产精品小视频一区|国产成人一区二区三区在线视频|国产网红对白剧情AV|蜜月 国产精品一区二区|久久亚洲精品23p
        <sub id="jilgq"><progress id="jilgq"><small id="jilgq"></small></progress></sub>
        <tt id="jilgq"><track id="jilgq"></track></tt>

      2. <cite id="jilgq"><track id="jilgq"></track></cite>