“在逆境中規避危機，尋找機遇”

 

廣東拓斯達科技股份有限公司董事長(cháng)兼總裁吳豐禮日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，公司成立不久就碰上金融危機，有“?！本陀小皺C”，如何規避企業(yè)危機，找準下一個(gè)機遇，是當時(shí)企業(yè)必須面對的現實(shí)問(wèn)題。

 

2009年，在公司成立僅一年多的時(shí)候，一主要客戶(hù)，也就是拓斯達的一家重要合作企業(yè)抵擋不了金融風(fēng)暴的“洪流余威”而倒閉，該企業(yè)欠下拓斯達公司的60多萬(wàn)元錢(qián)也自然打了水漂，而拓斯達剛開(kāi)始的注冊資金也才50萬(wàn)元。

 

拓斯達一開(kāi)始就確立“打造世界一流品質(zhì)”的企業(yè)和產(chǎn)品定位，并確立了“研發(fā)為王”的戰略方針，該公司從世界各地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng )新。目前，公司有5個(gè)研發(fā)團隊，共100多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，公司已獲30多項國家專(zhuān)利，在電子元件、精密制造等方面最受矚目，已吸引國內外眾多知名企業(yè)的眼球，目前該公司的大中型客戶(hù)就有3000多家。主要用戶(hù)包括ITT、富士康、捷普綠點(diǎn)等世界500強企業(yè)，以及中國航天、正崴、美的、海爾、TCL、長(cháng)虹、康佳、比亞迪、勁勝、格蘭仕等國際國內知名企業(yè)。

 

近年來(lái)，該公司資產(chǎn)平均以每年60%的速度爆發(fā)式增長(cháng)，銷(xiāo)售體系也從單一的直銷(xiāo)拓展到渠道合作和外貿出口，科技實(shí)力、檢測手段、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規模等方面均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。截止2013年底，在國內全部省份建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)也行銷(xiāo)亞洲、美洲、歐洲、非洲等二十多個(gè)國家和地區。

 

“目前企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地不夠，我們現在的訂單都排到了8月份，目前買(mǎi)下了75畝地用以增資擴產(chǎn)，準備9月份開(kāi)工，爭取用3年左右時(shí)間，將產(chǎn)能增加到10個(gè)億?！?吳豐禮表示。

 

“努力實(shí)現定制化與規?；p翼齊飛’”

 

吳豐禮表示，公司的發(fā)展主要分三個(gè)階段進(jìn)行：一是滿(mǎn)足客戶(hù)階段，也就是根據客戶(hù)提的要求去完成生產(chǎn)；二是挖掘需求，要創(chuàng )新生產(chǎn)，將客戶(hù)自己還沒(méi)有發(fā)現的那些潛在需求挖掘出來(lái)；三是創(chuàng )造需求，讓公司的產(chǎn)品使客戶(hù)真正把低端勞動(dòng)力解放出來(lái)。

 

他說(shuō)：“每個(gè)行業(yè)都有自己的特征，各個(gè)企業(yè)都不一樣，接下來(lái)要切實(shí)應用好整體自動(dòng)化，要對客戶(hù)做好定制服務(wù)，并實(shí)行一對一服務(wù)，在定制化的過(guò)程中努力尋找共同點(diǎn)，以達到生產(chǎn)的規?；?，形成定制化與規?；碾p翼齊飛?！?/div>